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  • 基于數據診斷的心理管理培訓

     問題聚焦

    管理員工的情緒、壓力已經成為企業關注的問題,但多是從外部引進一些“大而泛”心理培訓,與企業的業務、管理、文化以及員工的特征關聯性低,更是與針對性的問題、需求不對接。格略心理管理研究院以問題解決為導向,運用心理管理評估系統,聚焦員工-管理者-組織心理管理的問題與需求,形成基于數據診斷的心理管理培訓。

     解決方案

    一個評估:運用格略心理管理評估系統,實施員工身心適應、心理資本、組織壓力評估;

    三份報告:面向員工提供心理資本、心理適應報告以及面向組織的心理管理現狀評估報告,并聚焦問題與需求;

    五項定制:根據問題與對象,定制心理管理課程主題、效果、工具、方法、案例的定制,提供心理管理問題解決學習方案。

     關鍵收益

    聚焦問題與需求的心理管理評估報告

    基于問題解決的心理管理學習方案

    主題明確的心理管理培訓講義與手冊

     經典課程

    面向管理者
    課程模塊 解決的問題 課程名稱
    管理卓有成效 幫助管理者完成從管理自我到管理他人的角色轉變 角色蛻變——新任管理者的個性優化
    幫助管理者洞察并有效滿足下屬真正的心理需求 用心領導——洞察下屬的心理動向
    幫助管理者主導與他人的溝通,掌控情緒達成目標 關鍵對話——主導溝通的行為技巧
    幫助管理者掌握激發團隊活力的心理激勵策略 心激勵法——團隊活力的激發策略
    幫助管理者掌握與新生代員工有效溝通的技巧 拉近距離——如何與新生代員工面談
    幫助管理者化解繁忙工作和家庭生活之間的沖突 成功幸福——工作生活的平衡之道
    面向員工
    課程模塊 解決的問題 課程名稱
    理資本
    修煉
    幫助員工發現自己的優勢,加強對自我工作價值的認同和肯定 天生我才——發現自我的職業價值
    幫助員工管住自我不合理的信念,以積極的視角應對工作和生活 積極力量——打破你的不合理信念
    幫助職場新員工積極面對挫折,提升心理承受能力 自我蛻變——職場新人的韌性修煉
    職場
    人際和諧
    幫助員工靈活調整與不同行為風格的人的交往方式 左右逢源——如何與不同人打交道
    幫助員工站在他人的角度看待問題,同理他人的感受,包容他人的不足 將心比心——培養你的人際同理心
    幫助員工掌握應對客戶抱怨的策略,有效處理客戶帶來的情緒 用心服務——客戶抱怨的應對策略
    家庭
    生活幸福
    幫助員工掌握與家人溝通的技巧,讓家人理解并支持自己的工作 愛的理解——家庭和睦的溝通技巧
    幫助員工了解另一半的心理需要,掌握有效增進親密關系的方法 真愛密碼——親密關系的相處藝術
    幫助員工了解自己孩子的心理特點,走出親子教育的誤區 賞識教育——今天我們如何做父母
    面向團隊
    課程模塊 解決的問題 課程名稱
    團體
    成長小組
    提升員工的情緒控制和自我激勵的能力 情緒智能訓練小組(1)——情緒覺察和調控
    情緒智能訓練小組(2)——自我激勵和暗示
    提升員工的自我認同和逆境承受的能力 心理資本增值小組(1)——戰勝逆境和承受力
    心理資本增值小組(2)——成功認同和自信力
    提升員工的關系信任和人際洞察的能力 人際練達訓練小組(1)——人際適應和信任
    人際練達訓練小組(2)——人際洞察和交往
    提升管理者的沖突解決和影響他人的能力 團體動力成長小組(1)——沖突解決和說服力
    團體動力成長小組(2)——魅力塑造和影響力
  • 心理管理技能培訓

     目標收益

    現代組織不可或缺的職能是心理管理,心理管理將成為管理者的核心勝任技能。本項目旨在幫助你的組織植入心理管理實踐,掌握五項核心技能。

     解決方案

    心理管理崗位技能培訓是由格略心理管理研究院與中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會聯合研發,由中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心的認定的項目。項目以心理管理規律+心理管理工具+心理管理方法+心理管理案例+心理管理實踐五位一體,凸顯應用性和落地性。

    五項技能
    落地應用

     認定資質

    中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心:心理管理師崗位能力證書
    中國心理衛生協會職業心理健康促進專委會:注冊心理管理師證書

  • 心理管理高級項目經理培訓

     目標收益

    心理管理已經成為現代組織健康發展的無法外包的職能,內化要與戰略對接、與管理銜接,與能力承接。本項目就是幫助你成為掌握心理管理技能,掌控心理管理運營的高級項目經理——推動心理管理職能的落地的稀缺人才。

     內容方案

    心理管理崗位技能培訓是由格略心理管理研究院與中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會聯合研發,由中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心的認定的項目。本著以項目運營搭建心理管理體系的思路,對接實際的心理管理案例項目,圍繞心理管理項目的需求識別、調研訪談、報告編制、方案設計等項目經理的核心運營能力進行培訓。

     認證資質

    中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心:心理管理高級項目經理能力證書
    中國心理衛生協會職業心理健康促進專委會:注冊心理管理高級項目經理證書

  • 金課金講:幸福課講師認證計劃

     目標收益

    培養幸福且敬業的員工已經成為制勝關鍵,但外部引入的課程卻難以匹配企業業務、管理、文化和員工特征,為此打造企業專屬的幸福課已經成為培訓工作的必然選擇。格略心理管理研究院聯合中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會的專家推出 “金課金講”計劃——讓你的組織擁有專屬的幸福課、專門的幸福課講師。

     解決方案

    數據評估:基于格略心理管理研究院企業幸福指數評測系統進行數據測評。

    聚焦問題:聚焦幸福課需要解決的問題。

    課程開發:基于格略心理管理研究院企業幸福管理指數、幸福領導力指數、員工幸福能力指數以及員工幸福感指數作為課程開發模型。

    落地演繹:以問題解決方案、工具、方法應用為落地,進行課程開發與實地演繹,實現帶著問題來,帶著方案走。

     關鍵收益

    專屬課程
    形成企業和講師專屬的幸福課

    權威認證
    獲得專委會幸福課講師證書并進入專家師資庫

    定向計劃
    贏得專委會心理管理培訓平臺的授課機會

     項目掠影

  • 首席心理官研修計劃

     目標收益

    目前,在不斷轉型、多變的環境下,管理者基于環境變化的心理建構能力變得尤為重要。為此,格略心理管理研究院聯合復旦大學管理學院,立足連接宏觀的經濟、產業、投資與文化,中觀的戰略、營銷、品牌與組織,微觀的績效、能力、健康與幸福,創建國內第一個首席心理官研修計劃,旨在提升組織領導者和高級管理者的心理建構能力。

     解決方案

    首席心理官為年度研修計劃,涵蓋八大核心課程、四大精彩專題、三大增值服務。

     關鍵收益

    模式突破的戰略心理建構能力

    連接績效&能力&幸福的組織 心理建構能力

    導向工作&生活身心同一 的心理建構能力

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