1
2
  • 心理管理系統解決方案

     問題聚焦

    在情緒勞動已成常態的今天,企業對人力資本健康的關注,已不能停留于一些福利或關愛項目,而是一項事關組織健康與活力的管理責任!傳統的EAP(員工心理援助計劃)存在著難以導入、難以覆蓋、難以對接、難以長效的適應問題。因此,如何與戰略連接、與管理對接、與能力承接,是企業推進心理建設并創造價值的關鍵。

     解決方案

    格略基于心理管理模型,以組織和員工適應性和發展性問題(如壓力緩解、情緒管理、 心智轉型、活力激發等)解決為導向,圍繞組織管理行為優化、員工心理能力,提升提供客戶化、專業化、模塊化的心理管理解決方案:

    戰略連接:以影響戰略績效的組織心理管理和員工身心狀態為切入點;
    管理對接:在業務發展和管理改善行動中嵌入心理管理,提升效能;
    能力承接:將心理管理納入管理者核心職責,內化心理管理技能。

     關鍵收益

    系統識別企業心理建設的影響因素

    植入以問題為導向心理建設系統解決方案

    心理管理現狀評估1

     技術方案

    目的:系統評估員工身心健康狀態、工作活力、組織效能,盤點戰略發展需要的員工心理資本,為企業心理建設及管理提升尋求數據支撐。

    方案:運用格略心理管理研究院維度?(iwedoing.com),實施基于PC和手機端的心理建設現狀評估。

     核心成果

    從管理提升的視角聚焦心理建設優先關注事項

    形成員工心理資本盤點報告,聚焦優先關注群體

    心理關愛專業服務2

     技術方案

    目的:設計員工客戶化心理關愛專業服務,滿足不同群體心理成長需求,讓員工擁有身邊的心理關愛專家系統。

    方案:基于員工心理建設評估數據,設計實施以員工工作和生活為主線,以心理預警為基礎的知識傳遞、專題沙龍、團體訓練、咨詢輔導的員工心理成長關愛方案。

    知識
    傳遞
    專題
    沙龍
    團體
    訓練
    咨詢
    輔導

    心理管理關鍵時刻(MOT)

     成果示例

    知識傳遞

    專題沙龍

    團體訓練

    咨詢輔導

    心理管理載體植入 3

     技術方案

    目的:基于員工心理需求與行為特征,運用互聯網思維,搭建心理建設的活動載體,激發員工心理建設的參與度,塑造心理支持氛圍。

    方案:以助人自助為理念,策劃與業務活動、管理活動、培訓活動、文化活動相對接的心理建設活動載體。

    關愛輪值

    幸福講堂

    快樂營地

    心理管理技能內化 4

     技術方案

    目的:幫助企業各級管理者和心理管理專業工作者掌握心理管理的核心技能,使其承擔起心理管理的重要職責,最終內化為組織管理的常態職能。

    方案:基于心理管理的基礎知識、專項技能、項目實操等模塊,運用課程面授、專家反饋、情境演練、角色扮演、行動學習等技術進行訓練,并由中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會進行權威認證。

    課程面授

    專家反饋

    情境演練

    認證考核

     核心成果

    企業內部心理管理專員選拔標準

    企業內部心理管理專員培養方案

    企業內部心理管理專員工作手冊

    心理管理行為優化5

     技術方案

    目的:心理建設的關鍵在于能夠實施釋放組織活力、激發團隊潛力和驅動員工積極的管理行為。心理建設的管理優化則在于植入從痛點到爆點的管理行為優化方案。

    方案:將互聯網思維導入員工心理建設的管理優化中,形成以模型、工具、方法、策略、方案為要素的員工心理建設平臺。

    自主管理
    讓員工成主角
    生活管理
    員工客戶化關愛
    成長管理
    可視化成長積分
    整合管理
    無邊界參與
    團隊管理
    心理領導與激勵

     核心成果

    01

    員工自主管理
    操作方案

    02

    員工客戶化關愛
    操作方案

    03

    員工可視化積分
    操作方案

    04

    員工無邊界參與
    操作方案

    05

    員工心理領導與激
    勵操作方案

    心理管理關鍵時刻(MOT)

  • 團隊心理管理效能提升

     問題聚焦

    現代組織越來越呈現出無邊界互聯的特征,尤其是新生代員工成為主體的組織中,團隊或小組成為組織運行最為重要的績效單元。如何基于團隊成員的心理特征、行為規律,實現團隊成員手與手、腦與腦、心與心的聯結,激發團隊活力,成為組織健康發展的關鍵。

     解決方案

    格略基于團隊成員的身心狀態、工作活力、團隊氛圍、整體績效,構建團隊心理管理效能模型,并形成團隊心理管理效能提升解決方案:

    團隊心理管理效能模型

    在系統評估團隊心理管理現狀的基礎上,聚焦團隊管理行為以及心理能力提升的關注點,其后運用課程訓練、活動激發、工具植入、方案提供等方式提升團隊心理管理效能。

     關鍵收益

    系統識別團隊心理管理效能提升的關注點

    植入課程、載體、工具、方法、方案一體化團隊心理管理模式

  • 心理管理技能培訓

     目標收益

    現代組織不可或缺的職能是心理管理,心理管理將成為管理者的核心勝任技能。本項目旨在幫助你的組織植入心理管理實踐,掌握五項核心技能。

     解決方案

    心理管理崗位技能培訓是由格略心理管理研究院與中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會聯合研發,由中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心的認定的項目。項目以心理管理規律+心理管理工具+心理管理方法+心理管理案例+心理管理實踐五位一體,凸顯應用性和落地性。

    五項技能
    落地應用

     認定資質

    中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心:心理管理師崗位能力證書
    中國心理衛生協會職業心理健康促進專委會:注冊心理管理師證書

  • 心理管理高級項目經理培訓

     目標收益

    心理管理已經成為現代組織健康發展的無法外包的職能,內化要與戰略對接、與管理銜接,與能力承接。本項目就是幫助你成為掌握心理管理技能,掌控心理管理運營的高級項目經理——推動心理管理職能的落地的稀缺人才。

     內容方案

    心理管理崗位技能培訓是由格略心理管理研究院與中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會聯合研發,由中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心的認定的項目。本著以項目運營搭建心理管理體系的思路,對接實際的心理管理項目,圍繞心理管理項目的需求識別、調研訪談、報告編制、方案設計等項目經理的核心運營能力進行培訓。

     認定資質

    中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心:心理管理高級項目經理能力證書
    中國心理衛生協會職業心理健康促進專委會:注冊心理管理高級項目經理證書

  • 首席心理官研修計劃

     目標收益

    目前,在不斷轉型、多變的環境下,管理者基于環境變化的心理建構能力變得尤為重要。為此,格略心理管理研究院聯合復旦大學管理學院,立足連接宏觀的經濟、產業、投資與文化,中觀的戰略、營銷、品牌與組織,微觀的績效、能力、健康與幸福,創建國內第一個首席心理官研修計劃,旨在提升組織領導者和高級管理者的心理建構能力。

     解決方案

    首席心理官為年度研修計劃,涵蓋八大核心課程、四大精彩專題、三大增值服務。

    團隊心理管理效能模型

     關鍵收益

    模式突破的戰略心理建構能力

    連接績效&能力&幸福的組織心理建構能力

    導向工作&生活身心同一的心理建構能力

  • 心理管理研訓合作基地

     背景

    心理管理已經成為現代組織健康發展的常態職能,格略心理管理研究院聯合中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員會,歷經五年的研究與實踐,開發形成心理管理理論、體系以及落地的服務項目、認證培訓、系統平臺,并經過東方航空、交通銀行、中國移動、太平人壽、如家酒店集團、人保集團等企業的實踐驗證,立足推廣與內化的角度,推出了心理管理研訓基地的合作建設方案。

     條件

    合作主體需具有獨立法人資格
    致力于心理管理及幸福企業建設
    擁有開展心理管理及幸福企業建設的工作基礎
    接受基地年度考核

     業務

    認證培訓:
    中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心認定的培訓項目:

    心理管理師崗位技能培訓

    心理管理高級項目經理培訓


    中國心理衛生協會職業心理健康促進專業委員認定的培訓項目:

    注冊心理管理師崗位技能培訓

    注冊心理管理高級項目經理培訓

    企業幸福課-金課金講項目

    首席心理官高級研修項目

    系統平臺:
    心理管理現狀評估系統
    幸福指數動態監測系統
    研究項目:
    心理管理咨詢服務項目
    幸福企業建設咨詢服務項目
    心理管理課題研究

     關鍵收益

    擁有領先項目開展授權

    成為心理管理研究領先機構

淘金疯狂客服